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  • 凈水器市場未來發(fā)展的4大趨勢
  • 發(fā)布日期:2013-03-12  點閱次數:次  來源:
  • 摘要: 凈水器行業(yè)通過近幾年的快速發(fā)展,消費者的消費心態(tài)在不斷變化,進入金蛇年的2013,自然消費者的心態(tài)也有了新的改變;另外物價的上漲對于凈水器這個新型行業(yè)的影響肯定是毋庸置疑。
             凈水器行業(yè)通過近幾年的快速發(fā)展,消費者的消費心態(tài)在不斷變化,進入金蛇年的2013,自然消費者的心態(tài)也有了新的改變;另外物價的上漲對于凈水器這個新型行業(yè)的影響肯定是毋庸置疑,比如生產成本上升,這樣勢必導致產品利潤微薄,制約凈水器行業(yè)的發(fā)展;正是在這種社會發(fā)展趨勢要求下,使得凈水器生產廠家、代理、經銷商都必須面臨著發(fā)展轉型;如何提升凈水器產品銷量,走出微利困境,成為廣大凈水器業(yè)內人士不能逃避的話題。
      
      一:專業(yè)化經營
      
      有句古話這么說:“一招鮮吃遍天”。然而我國改革開放以來,從計劃經濟到市場經濟的成功轉變于世矚目,國內很多企業(yè)都是從被動型單一產品線、單一品牌的模式,已經逐漸面臨產品多元化和多品牌的挑戰(zhàn),這是順應國際化競爭的需要,同時也是企業(yè)自身發(fā)展壯大的必經之路;面對這一挑戰(zhàn)的國內凈水器企業(yè)的品牌戰(zhàn)略抉擇,是用“做大”還是“做?!?國內很多凈水器廠家只要稍稍做大一點了,就開始放棄專業(yè)化經營,迫不及待地開始涉及那些感覺別人很賺錢的領域,從凈水器領域擴大到衣柜、家居領域,從做出口擴大到國內市場,結果企業(yè)資源分散,無一強項,產品缺乏競爭力,企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。事實上能在多元化產業(yè)中做大做強的企業(yè)確實鳳毛麟角,榮事達凈水器一直專注于家庭凈水,通過十余年的發(fā)展已經成為深圳最具實力和規(guī)模的專業(yè)生產廠家,多次被評為凈水器十大品牌。
      
      二:嚴格管理保證售后
      
      凈水器是一個涉及飲用水的產品,水的重要性不言而喻,為此國家對于涉水產品原材料有明確的規(guī)定,然而一部分凈水器企業(yè)采用劣質原材料,另外還有廠家自己制定的質保期過短難以保障消費者權益,不規(guī)范的企業(yè)刻意延長質保期卻無法兌現,這種混亂現狀讓消費者避之不及。面對凈水器市場售后不統一,國家和行業(yè)目前尚無標準規(guī)定的現狀,業(yè)內也是說法不一,榮事達凈水器率先行業(yè)制定了濾芯三年包換,筒體終身保修,開創(chuàng)行業(yè)新創(chuàng)舉,榮事達凈水器宏輔策劃負責人王總就如是說到:“提高凈水器市場售后服務水平,只有通過凈水器企業(yè)自身自律,自覺進行嚴格管理、保證質量才能逐步改善?!?br />  
      三:隨消費觀念轉型
      
      凈水器行業(yè)發(fā)展至今,很多企業(yè)已經進入到了發(fā)展瓶頸—生產設備的陳舊、產品設計缺乏新意、專業(yè)人員流失嚴重等等,都制約了行業(yè)的發(fā)展;另外就是原材料的價格上漲、人力資源的成本上漲等都提升了產品生產成本,榮事達凈水器一位經銷商如是說到。近日,記者采訪的幾位凈水器經銷商均表示,人們生活水平的提高直接影響了消費者對凈水器產品個性化、差異化、凈水器設計更新速度的高要求,以往大批量生產、大眾化風格、單一品種走天下的日子一去不返,取而代之的是小批量、多批次、多品種的市場變化,為了順應這種變化、迎合消費者的消費特點,榮事達凈水器在2013年提出了以“快”取勝。一位接受采訪的消費者表示:“家里有老人和孩子,希望在使用凈水器的過程中能夠保證安全,家里嘛,希望能夠環(huán)保一些,綠色一些。”“這是第二次裝修,凈水器的質量要有保障,要健康環(huán)保低碳,還有就是購買過程中的服務,誰都希望能夠省心省力地購買凈水器,不能花錢買麻煩不是?!焙屠习榍皝碣徺I凈水器的張先生說。更新速度需要提高,更為重要的是要還原凈水器的使用初衷——質量,契合國家大政方針,順應消費者消費需求,在服務上做到精益求精,只有這樣才能在瞬息萬變的凈水器市場上求得勝利。
      
      四:爭奪市場話語權
      
      跳出凈水器行業(yè)的范疇來看,任何一個在激烈市場競爭中取勝的企業(yè),都是那些掌握了市場話語權或定價權的企業(yè)。因此,作為行業(yè)的領先品牌榮事達凈水器正積極去爭奪市場話語權;爭奪市場話語權不是提出一個虛幻的口號。而是以我們的凈水器技術、科技含量為基礎,藉此前瞻性的概念,并通過規(guī)模化的生產和營銷來推動這個概念。首先、要掌握市場話語權,必須先掌握核心技術競爭力;榮事達凈水器已經成功研發(fā)了“泉芯”、“凈芯”兩大核心技術;其次,要走出微利困境,必須掌握市場定價權;據了解榮事達凈水器正在通過提升生產效率來有效節(jié)約生產成本,目前已經初具成效;最后、想打造一家基業(yè)長青的凈水器企業(yè),必須參與更高層次的競爭,比如榮事達凈水器就提出了服務競爭和產業(yè)平臺競爭。
      
      俗話說:錢是給內行人賺的。只有掌握一些行業(yè)發(fā)展法則才能在不斷變化的競爭中立于不敗。
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