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        日前，在國家行政學(xué)院上報的一份關(guān)于榮事達“雙創(chuàng)”模式專題調(diào)研報告上，國務(wù)院總理李克強做出重要批示。批示中，李克強總理對榮事達電子電器集團運用合伙人制度，整合全社會資源，打造“智能家居全價值鏈雙創(chuàng)”平臺，實現(xiàn)價值和利益共享的做法給予充分肯定，要求有關(guān)部門負(fù)責(zé)人注意總結(jié)大企業(yè)“雙創(chuàng)”經(jīng)驗。
        調(diào)研報告是如何出爐的？榮事達“雙創(chuàng)”模式為何能夠引起總理高度關(guān)注？該模式對其他企業(yè)有何借鑒意義？
 

        一次來自中央的第三方評估
 
        5月19日，在安徽省工商聯(lián)的大力推薦下，中共中央委員、國家行政學(xué)院常務(wù)副院長馬建堂一行受國務(wù)院辦公廳委托，來到安徽榮事達電子電器集團，就民間投資開展第三方評估和調(diào)研。

        調(diào)研中，馬建堂發(fā)現(xiàn)榮事達集團認(rèn)真學(xué)習(xí)落實“雙創(chuàng)”指示，打造“雙創(chuàng)”平臺，整合社會資源，利用合伙人制度，實現(xiàn)價值和利益共享的做法很有價值。遵照馬建堂指示，國家行政學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略與公共政策研究中心派員專程赴榮事達集團進行調(diào)研，形成了《關(guān)于榮事達“雙創(chuàng)”模式專題調(diào)研報告》上報國務(wù)院。

        6月2日，李克強總理在調(diào)研報告上做出批示，請有關(guān)部門負(fù)責(zé)人閱，注意總結(jié)大企業(yè)“雙創(chuàng)”經(jīng)驗。國務(wù)院其他領(lǐng)導(dǎo)同志根據(jù)總理指示，也做了批示。
        7月19日，在由國家行政學(xué)院、國務(wù)院參事室共同舉辦的“深化改革 創(chuàng)新驅(qū)動 發(fā)展新經(jīng)濟研討會”上，榮事達常務(wù)副總裁馬睿代表榮事達就其雙創(chuàng)模式作了主旨演講，受到了與會人員的高度評價。
 
        獨創(chuàng)的“榮事達”模式
 
        合肥榮事達電子電器集團有限公司董事長潘保春告訴記者，榮事達“雙創(chuàng)”模式，推行“雙創(chuàng)中心—合伙人制—事業(yè)部制”三位一體，實現(xiàn)由“創(chuàng)業(yè)者”轉(zhuǎn)為“創(chuàng)業(yè)的推動者”、“創(chuàng)造公司的公司”，為合伙人和全社會創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)了“開放資源，聚合要素，精準(zhǔn)扶持，組織變革，成果共享”。
        開放九大資源，推動創(chuàng)客與企業(yè)優(yōu)勢互補與整合。將資金、品牌、信息、技術(shù)、管理、文化、人力資源、硬件和市場等9大資源，全部整合在同一個平臺上，對擁有某一資源的外部合伙人開放，對全社會開放，通過整合和對接實現(xiàn)資源互補、優(yōu)勢互補、共享共贏。
        聚焦“智能全屋”主業(yè)，精準(zhǔn)扶持新項目。篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目以公司“智能家居”產(chǎn)業(yè)鏈為中心，服從“智能全屋”主業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃。正因為依托自己的核心和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，榮事達實現(xiàn)了資源優(yōu)勢充分發(fā)揮和對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者扶持質(zhì)量大幅提升的雙贏。
        分段投入，全程合作，共同成長。榮事達將創(chuàng)業(yè)項目分為創(chuàng)客期、創(chuàng)業(yè)期和成長期三個階段，針對不同階段需求導(dǎo)入相應(yīng)的要素資源。同時不同的職能部門提供數(shù)據(jù)分析、運營指導(dǎo)、研發(fā)和技術(shù)管理方案等，使創(chuàng)業(yè)人獲得持續(xù)性的資源對接和成長支持。
        推行“合伙人+事業(yè)部”制，創(chuàng)客變股東。榮事達創(chuàng)新體制機制，建立與“雙創(chuàng)”匹配的合伙人與事業(yè)部制。在此過程中，不斷發(fā)展壯大，不僅各事業(yè)部產(chǎn)值保持高速增長，而且新增就業(yè)吸納了傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)下降造成的企業(yè)冗員，為榮事達產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了條件。
 
        結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和動能轉(zhuǎn)換的樣本
 
        開放大企業(yè)的優(yōu)勢資源，激活了全社會創(chuàng)新能力，實現(xiàn)了與社會資源的整合和優(yōu)勢互補；全過程分階段的精準(zhǔn)扶持，優(yōu)化了各種要素的高效配置，提高了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功率；創(chuàng)新項目“合伙人+事業(yè)部”制，加快了產(chǎn)業(yè)化步伐，實現(xiàn)了成果共享。國家行政學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略與公共政策研究中心專家認(rèn)為，榮事達“雙創(chuàng)”模式給了其他企業(yè)以啟示，經(jīng)驗值得復(fù)制推廣。
        專家認(rèn)為，榮事達“雙創(chuàng)”模式搭建“雙創(chuàng)”公共平臺，落實“開放資源”的相關(guān)政策，加快了各種資源的開放共享；提高“雙創(chuàng)”品質(zhì)，加快了產(chǎn)學(xué)研一體化；推動機制創(chuàng)新，加快了成果共享和價值共享；推動大企業(yè)引領(lǐng)的市場化“雙創(chuàng)”，加快了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
        開放自身優(yōu)勢資源，實現(xiàn)內(nèi)外資源的整合聚集；與省內(nèi)高校建立起合作機制，促進科研成果產(chǎn)業(yè)化；通過三位一體的組織創(chuàng)新，讓出資源和股份，實現(xiàn)社會、企業(yè)和創(chuàng)客多贏；將大企業(yè)的資源優(yōu)勢和創(chuàng)客的技術(shù)優(yōu)勢有機結(jié)合，改善供給結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型升級，吸納去產(chǎn)能過程中形成的冗員，促進供需有效對接和新舊動能轉(zhuǎn)換。榮事達成為了民營企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和動能轉(zhuǎn)換的樣本。